市建投集團(tuán)文明創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
集團(tuán)公司在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，積極創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力推動(dòng)文明創(chuàng)建工作進(jìn)入新階段。
一是實(shí)現(xiàn)全局大創(chuàng)建向個(gè)人小創(chuàng)建轉(zhuǎn)變。成立集團(tuán)公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，部室個(gè)人具體配合，并由專人牽頭負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，在集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的大創(chuàng)建局面；通過“道德講堂”、結(jié)對(duì)共建幫扶社區(qū)、“學(xué)雷鋒”志愿行動(dòng)、開通志愿者微博、“文明交通出行”、“我們的節(jié)日”、征文比賽和知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)開展，多角度全方位的宣傳教育，形成社會(huì)關(guān)注、政府支持、個(gè)人參與的濃厚氛圍。
二是實(shí)現(xiàn)階段性創(chuàng)建向常態(tài)化創(chuàng)建轉(zhuǎn)變。建立健全常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制，從開展新一輪文明創(chuàng)建活動(dòng)開始，就形成了組織領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)負(fù)責(zé)、部室管理、宣傳教育、資金保障、測(cè)評(píng)考核等工作推進(jìn)和督查機(jī)制。明確把創(chuàng)建任務(wù)融入日常工作，按照“事事有人干、事事有人管、事事有監(jiān)督、責(zé)任有追究”的要求，積極推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)建工作，認(rèn)真研究建立實(shí)際管用的長(zhǎng)效管理辦法。
三是實(shí)現(xiàn)抓硬件創(chuàng)建向重素質(zhì)創(chuàng)建轉(zhuǎn)變。全面倡導(dǎo)“當(dāng)好人、做好事、存好心、得好報(bào)”的價(jià)值取向，提倡“真、善、美”，組織開展“文明餐桌”、“文明出行”、“文明交通”等主題活動(dòng)，突出教育引導(dǎo)，同時(shí)通過學(xué)雷鋒活動(dòng)帶動(dòng)志愿服務(wù)，真正做到人人都文明，創(chuàng)建靠個(gè)人，著力提升整體素質(zhì)，建設(shè)和諧社會(huì)。
