房地產(chǎn)公司“綠金新城”項目精細化管理助推提質(zhì)增效
“綠金新城”項目以精細化管理為指引，守住節(jié)點線、把牢質(zhì)量關(guān)、念好成本經(jīng)，使項目建設(shè)真正實現(xiàn)了質(zhì)效雙優(yōu)。
規(guī)范有序地按節(jié)點計劃施工，是該項目精細化管理的最直接體現(xiàn)。工程建設(shè)中，該項目將年度建設(shè)計劃進行細化分解，將工期目標具體到“天”，并以嚴格的過程管控確保施工計劃按期完成，“只要發(fā)現(xiàn)實際工期與計劃工期產(chǎn)生偏差，我們就會召開進度糾偏分析會，分析偏差產(chǎn)生的原因，部署落實趕工措施。”該項目負責(zé)人表示。事前制訂計劃、事中檢查指導(dǎo)、事后核實情況的管理思路，使該項目牢牢守住了節(jié)點線，多個工期目標實現(xiàn)提前完工。
工程建設(shè)，質(zhì)量是根本。該項目注重對施工質(zhì)量的精細化管理，為了確保每道工序的工作質(zhì)量，綠金新城項目針對不同分項、各道工序編制《施工工藝標準化指南》進行有針對性、有操作性的技術(shù)交底和規(guī)范化、程序化、精細化施工控制，從細節(jié)入手提高工程質(zhì)量。同時積極開展質(zhì)量通病防治工作，針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，在工程開工伊始制定《質(zhì)量通病防治實施計劃書》，通過管理人員學(xué)習(xí)、操作人員交底、班組之間比較等手段，切實降低、減少了質(zhì)量通病的出現(xiàn)。在驗收階段，監(jiān)理單位同樣以既定標準對施工質(zhì)量進行評判驗收，嚴格執(zhí)行的驗收制度為該項目施工質(zhì)量提供了有力保障。
開展質(zhì)量攻關(guān)項目，提升質(zhì)量服務(wù)水平。技術(shù)攻關(guān)是提升工程質(zhì)量的有效手段。綠金項目部在精細化管控模式基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作“抓手”，創(chuàng)造機會、搭建平臺，解決工程建設(shè)中的技術(shù)攻關(guān)難題。針對工程重難點進行合理的選題、明確攻關(guān)的方向，采用工廠式鋼筋加工生產(chǎn)車間，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，引進鋼筋加工智能化設(shè)備，保證鋼筋加工質(zhì)量。裙樓大屋面澆筑后及時收光覆蓋濕養(yǎng)護，保證質(zhì)量的同時節(jié)省了下道防水工序施工成本。高層全部采用定型化鋁模板結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)附著式爬升腳手架，做到了安全、高效、高標準施工。實現(xiàn)了在確保項目品質(zhì)并滿足現(xiàn)行規(guī)范標準的前提下，以優(yōu)化施工工藝的方式，不斷節(jié)約建設(shè)成本。
