房地產(chǎn)公司聚焦重點工作謀篇布局，樹牢效率意識提質(zhì)增效
進(jìn)入下半年，房地產(chǎn)公司上下統(tǒng)一思想、找補差距、落實對策、強化考核，以爭先進(jìn)位的工作動力，謀篇布局下半年工作。
凝聚思想共識。房地產(chǎn)公司利用工作例會、學(xué)習(xí)會等形式，向員工宣貫集團公司各類會議精神，找準(zhǔn)房地產(chǎn)公司在集團公司的目標(biāo)定位，以房地產(chǎn)公司年度工作任務(wù)為抓手，以爭做東部新城開發(fā)建設(shè)的排頭兵為己任，明確當(dāng)前形勢任務(wù)，凝聚全員思想合力，確保集團公司要求的各項目標(biāo)任務(wù)落地。
抓好重點工作。堅定集團公司年初給房地產(chǎn)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)不動搖，加大項目推進(jìn)力度。抓工期，加強對施工單位的管理，強化人員組織，優(yōu)化施工方案，制定追趕工期計劃，落實夜班施工措施，最大限度地縮短工期；嚴(yán)安全，房地產(chǎn)公司與公司各部門、項目部簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了安全目標(biāo)和責(zé)任。強化施工現(xiàn)場安全檢查，建立安全文明檢查、隱患排查治理等制度，確保全年公司安全無事故。
聚焦效率結(jié)果。嚴(yán)格落實周度、月度工作例會制度，要求各部門、項目部對安排工作在會上進(jìn)行自檢匯報，對未完成工作人員在會上進(jìn)行批評問責(zé)，起到紅臉出汗的效果。嚴(yán)格落實績效考核制度，圍繞年度工作任務(wù)分解計劃，對各部門、項目部重點工作完成情況進(jìn)行對照考核，通過經(jīng)濟手段兌現(xiàn)考核結(jié)果，促進(jìn)了績效的提升。
強化作風(fēng)建設(shè)。對已開工項目，安排公司人員現(xiàn)場辦公，盯施工進(jìn)度，抓現(xiàn)場協(xié)調(diào)。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以“嚴(yán)細(xì)實”的作風(fēng)和“釘釘子”的精神落實公司的各項工作部署。
常做廉潔提醒。公司利用廉潔提醒談話、員工學(xué)習(xí)會、簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書等形式，學(xué)習(xí)警示教育案例，給每名員工敲響警鐘，要求全體員工把壓力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，帶頭走正道、干正事、揚正氣，把握自己，潔身自好，清廉自守。
