統(tǒng)籌“四個維度”-房地產(chǎn)公司推動黨建標準化引領項目建設
房地產(chǎn)公司積極把黨建標準化理念納入到標準化管理示范項目實踐中，聚焦決策機制、黨建融合、黨員引領‘四個維度’，推動黨建標準化引領項目標準化建設，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。”
從“決策維度”引領項目標準化建設。“把方向、管大局、保落實”是黨組織在企業(yè)的法定職責，該公司黨支部積極參與項目“三重一大”制度決策，并把支委會作為項目決策的前置程序，支持總經(jīng)理辦公會依法行使職權(quán)、落實“三重一大”決策制度，從黨組織決策和治理體系上防范了項目部的決策風險。
從“融合維度”引領項目標準化建設。該公司堅持把黨建標準化與市場經(jīng)營標準化、前期策劃標準化、技術管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、安全管理標準化、成本管理標準化統(tǒng)一起來。廣泛開展了“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營”等系列活動，將安全教育融入“三會一課”；把安全管理、經(jīng)營目標完成作為接收預備黨員、黨員轉(zhuǎn)正時的重要考核指標；堅持黨支部書記參與全員培訓，將安全交底、技術交底融入黨課教育。
從“黨員維度”引領項目標準化建設。該公司通過搭建網(wǎng)上平臺，在微信群開設“初心講堂”，以網(wǎng)絡方式不斷深化黨員教育，激發(fā)黨員的引領帶動作用。公司綠金新城項目堅持“黨建融合，黨員帶動”的原則，施工過程中，把黨員安排到現(xiàn)場管理、質(zhì)量把控、安全監(jiān)督等關鍵崗位，重要環(huán)節(jié)，讓黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用。
