集團公司董事長顧俊深入小貸公司調研指導工作
3月30日上午，集團公司董事長顧俊同志赴市建投小貸公司開展企業(yè)市場化運營工作調研。集團公司總經理助理周開宇，黨委辦公室、黨委組織部、經營管理部相關人員參加調研。
顧俊在聽取小貸公司副總經理趙瑩瑩關于薪酬管理辦法和市場化績效考核辦法執(zhí)行情況的匯報后，對公司目前的經營情況給予肯定，并向一線業(yè)務人員表達了慰問。他指出，作為集團混合所有制企業(yè)，小貸公司成立五年多來，在歷屆班子帶領下，經營業(yè)績穩(wěn)定增長，小貸公司班子有凝聚力，員工有進取心，能保持拼搏進取的精神，改革創(chuàng)新的活力和不驕不躁的危機意識。對下階段工作，他提出了三點建議求：
一要突出戰(zhàn)略引領。要從集團發(fā)展層面和股東回報層面，找準公司發(fā)展定位，準確把握市場形勢，尋找業(yè)務通破口，要以更高的使命感，辯大勢、明方向，為集團高質量發(fā)展貢獻小貸力量。
二要突出守正創(chuàng)新。要牢牢把握國有企業(yè)的政治屬性和金融監(jiān)管要求的屬性，正確處理好守正和創(chuàng)新的關系。要深入分析自身優(yōu)劣勢，以“首創(chuàng)”精神開發(fā)自有的優(yōu)勢產品和業(yè)務模式，走創(chuàng)新發(fā)展之路；要認真查找在辦事流程、工作效率、服務水平方面的不足，簡化辦事程序，提高服務效率。
三要突出市場化優(yōu)勢。在現有績效考核辦法的基礎上，重點突出一線業(yè)務人員的績效激勵，調動員工積極性，實現能者多勞、多勞多得的業(yè)務特色；同時要深化全員營銷模式，提高公司資金的周轉率，實現更高的經濟效益。
