房地產(chǎn)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年度工作會議精神
2月21日上午，房地產(chǎn)公司召開全體職工大會，迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年度工作會議精神，公司總經(jīng)理童曉強(qiáng)主持會議，各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及職工代表參加了會議。
會議首先向全體干部職工傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年度工作會議暨職工代表大會精神，重點(diǎn)傳達(dá)、學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長顧俊講話精神、集團(tuán)公司總經(jīng)理徐君2021年度工作報(bào)告。
會議強(qiáng)調(diào)，一是不折不扣地貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署。要深入學(xué)習(xí)、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年度工作會議精神，堅(jiān)決做到上級有部署公司有行動，堅(jiān)決完成2022年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目履約，夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的根基。公司全體及項(xiàng)目部必須牢固樹立履約意識，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，加快收尾、待交工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的全面完成。三是提升經(jīng)營管理能力，保證各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。公司要在2021年管理質(zhì)量提升工作的基礎(chǔ)上再部署、再推進(jìn)。要以“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)”為工作思路，扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，向高水平管理要效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本降低和效益的提升。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格績效考核兌現(xiàn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各工作崗位明確分工、密切配合，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，力戒“六不”，把各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。深化黨的政治建設(shè)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮思想文化引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動力。
